Eine KI macht einen Fehler. Das Projekt wird gestoppt.
Diese Geschichte höre ich immer wieder. In Folge 5 von „The Promptfather“ sitzt eine Abteilungsleiterin vor mir und ist empört: ein einziger Fehler, und der Vorstand hat alles abgedreht. Man könne sich doch nicht auf etwas verlassen, das Fehler macht.
Der Promptfather erzählt ihr von 1912. Die ersten Autos hatten Unfälle, man wollte sie fast wieder verbieten. Verglichen hat man sie mit einem Ideal von Sicherheit. Nicht mit dem, was tatsächlich auf den Straßen unterwegs war: Pferdefuhrwerke, die täglich Menschen verletzten.
Dann legt er zwei Akten auf den Tisch. Links die Fehler der Maschine. Rechts die Fehler der Abteilung, aus einem einzigen Jahr. Der rechte Stapel reicht bis zur Decke.
Wir halten KI gegen Perfektion. Und merken nicht, dass wir uns selbst diesem Maßstab nie ausgesetzt haben.
Wie viele Fehler hat Ihr Team letztes Jahr gemacht? Und wie viele davon haben ein Projekt gekostet?
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